официальный обменник WebMoney в Украине | ||||||
Вывод и ввод электронных валют webmoney (WMZ, WME, WMU,WMR) банковским переводом на карту или счет в украинском банке. Приватбанк (приват24, privatmoney), интернет банкинг Универсал Банк, Райффайзен "Банк Аваль", экспресс перевод "Аваль Экспресс", Укрсоцбанк и система "СОФТ". Ввод и вывод титульных знаков через системы международных переводов Western Union,MoneyGram. | ||||||
|
| e-com.dp.ua - Статьи - Тренинги и Поощрения – Лучшие Решения |
|  |
Данное рассуждение имеет некий смысл. Однако, с точки зрения затрат, сохранение для компании ценных сотрудников, и их содержание, будет гораздо эффективней, нежели трудный, и в то же время длительный процесс набора новых сотрудников. Кроме того, любые сокращения в ходе программ по стимулированию могут оказать негативное влияние на моральный дух, что будет ощущаться на протяжении долгого времени. В нынешней обстановке сотрудники могут быть в страхе, дабы не потерять свои рабочие места, и как результат – стрессовое состояние. Сейчас как никогда важно сохранить производительность на всех кадровых уровнях и во всех отделах. Эффективная стимулирующая программа может помочь предприятиям сохранить имеющийся персонал, нанимать новых работников, а также помощь в мотивации персонала, морального духа и лояльности. Несомненно, справедливо будет отметить, что не только материальные поощрения имеют силу удержания рабочего персонала. Наряду с финансовым стимулированием, успешными и рациональными методами управления будут работы по оценке, программы профессиональной подготовки и хорошая коммуникация. Компании должны также предоставлять работникам «право голоса» посредством консультативных органов, обследование отношений потребителей и системы рассмотрения жалоб, и, конечно же, к персоналу нужно относиться справедливо во все времена, с гибкими условиями труда и гармоничной атмосферой на рабочих местах. А также надо отметить то, что мотивирует персонал в этом году, возможно, не будет иметь такого же эффекта в следующем году. Ведь навыки персонала на рабочих местах продолжают развиваться параллельно тому, чего требуют те же рабочие места. Соответственно это приводит к изменению в желаниях персонала. Это говорит о том, что компания должна не отставать от инновационных и прогрессирующих методов сохранения и вознаграждения персонала. Конечно, предложение самого привлекательного стимула, который удовлетворит пожелание всего коллектива, является фактически невозможным, но не материальные стимулы и награды имеют огромную тенденцию стать более популярными, чем их эквивалент в наличности. При этом, рассматривая любое стимулирование, необходимо будет сегментировать целевую аудиторию с точки зрения пола, возраста, интересов, социально-экономической группы и также религии. Таким образом, чтобы можно было мотивировать ту или иную группу общим поощрением. Любой вовлеченный в данную побудительную схему должен знать: что они должны делать, как они будут это делать, и какие награды от этого они получат. Но, по сути есть и другие рассмотрения по этому поводу: * Обеспечьте регулярные обновления по продвижениям. Хорошая коммуникация жизненно важна, чтобы изучить каждые детали и избежать недопонимания. * Инвестируйте часть бюджета в стратегию коммуникации. * Начните схему с таким большим поощрением насколько будет позволять бюджет. * Рассмотрите вопрос о разработке названия для побудительной схемы, это будет забавно. * Общение на регулярной основе - возможно используя специальные информационные бюллетени, электронную почту, ежемесячные совещания. * Показатели должны определяться через отчёты по продажам, по отчётам выпуска продукции/производственные регистрационные листы, а обслуживание клиентов по количеству обратных связей. * Должны быть выявлены основные передовики, поскольку это ускорит импульс схемы и повысит энтузиазм участников. * Проводите регулярные обзоры - если кое-что не работает, внесите изменения. * Ведите гибкую политику, но не давайте ложные обещания и не начинайте то, что не может быть закончено. * Вовлечение старшего персонала способствует в продвижении схемы вперед, и в то же время информировать компанию, насколько осуществим проект с операционной точки зрения. * Ваша мотивационная схема должна быть союзником Вашего бизнес-плана. Помогать в возможности усовершенствования обслуживания клиентов, увеличении выпуска продукции и т.д Как правило, хорошо мотивированный персонал обеспечивает лучший уровень обслуживания клиентов, и, более вероятно останется с компанией, набирая опыт и становясь еще более ценным. И конечно, если бизнес сохраняет свой штат, стоимость пополнения и переобучения нового персонала уменьшается. Структурированная и хорошо запланированная программа стимулирования персонала несомненно будет полезной в случае сокращения оборотов. Настраивая чувство персонала позитивно, поднимет моральный дух. Ведь лояльность проявляется тогда, когда работник просто хорошо себя чувствует, и в это трудное время, это то - чего все мы хотим! Редакция E-Commerce. Все права на материалы сайта принадлежат автору. Перепечатка и использование возможны только с письменного разрешения автора или при наличии активной ссылки на этот сайт. Последняя модификация: 20.07.09 03:17 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Copyright Oleg Sinenko © 2008-2009 www.e-com.dp.ua | |||||||||
| Programming and design | |||||||||
